4 desafios que impedem o alinhamento estratégico

Impressionante como parece que toda empresa sofre do mesmo dilema:

• Muita gente inteligente junta, sempre dá em alguma burrice coletiva.

Quando o assunto é Planejamento Estratégico, é muito difícil obter-se uma coordenação produtiva que equilibre egos, vontades e intenções em uma direção única.

• Parece que quando estamos no alinhamento da estratégia, um verdadeiro nó se estabelece e quanto mais os lados puxam a corda para si, mais preso esse nó fica.

Criei esse infográfico em formato de Flywheel para dar um pouco mais de luz a esse tema.

• Perceba que tudo começa quando a discussão fica baseada em opiniões e vieses distantes da realidade dos fatos. Aí, quando se discute apenas opiniões, vence aquele que não cansa de falar ou de brigar.

O problema é que uma estratégia definida dessa forma torna-se um prato cheio para aquele famoso "Eu avisei que ia dar errado!". Muita gente torcendo para estar certa e o plano dar errado. Nisso, não tem como dar certo. No final, temos um time dividido, energia concentrada nas pessoas e não nos problemas, o que obviamente não entrega o resultado esperado.

E quando a coisa não vai bem, tome mais discussão, onde todo mundo vai querer dizer que está certo, que alguém é culpado ou que alguém é vítima.

• Comece tudo outra vez até que o nó aperta tanto que sufoca por completo a capacidade da empresa de se mover de forma assertiva e produtiva.

Por isso, sempre digo que o "disagree and commit" é a chave. Não dá para concordar com tudo, mas o comprometimento tem que ser irrestrito. (Em breve, um novo flywheel só sobre isso...)