Vale do Silício: 7 reflexões para quem está começando a empreender ou precisa se reinventar profissionalmente

Por Patrícia Schuindt

Psicóloga | Coach (PCC/ICF) | Mentora de Carreira | Especialista em Saúde Mental | Sócia da R122

Após minha imersão no Vale do Silício, tenho compartilhado sobre a experiência durante as conversas com líderes e empreendedores, e sempre me perguntam quais os principais aprendizados. 

• Confesso que cada vez que recebo a pergunta fico processando as ideias porque foi algo tão intenso não só no conhecimento, mas como experiência pessoal, que preciso rever a resposta. 
   
• Bom, hoje ao receber o convite para participar da comunidade Game Changers da StartSe (adorei a imagem que fizeram - veja abaixo), decidi parar para escrever e vim aqui compartilhar tópicos rápidos da visão que a experiência proporciona:

APRENDER O HARD SOBRE NEGÓCIOS E APLICAR

Existe um conhecimento sobre criar um negócio de sucesso que precisa ser aprendido e lá eu vi claramente sobre isso. Vi o quanto é importante definir um problema com clareza, traçar hipóteses, propor soluções, desenvolver um produto e testá-lo, mesmo não estando em seu estágio mais maduro. 

Mas isso justamente para aperfeiçoar depois, considerando o que os clientes pensam. Mas não para por aí, vimos muito também o quanto o modelo de negócios é fundamental, além do bom produto, para realmente dar certo. Isso especialmente porque as startups têm a característica de buscar chegar a um estágio em que será possível o crescimento exponencial, por conta da repetibilidade e escalabilidade, possíveis por conta da base tecnológica. Bom, ensinar sobre isso é grande especialidade da StartSe, então vale a pena acompanhar (não é publipost, tá? rs Falo porque realmente eles podem te ajudar).

ENTENDER O CENÁRIO REAL E SEGUIR O JOGO (SE FOR O QUE REALMENTE QUER!).

Estar imerso em um ambiente que fomenta a mentalidade empreendedora pode acelerar o aprendizado. Não só pela parte de conhecimentos técnicos em negócios, mas também pelo incentivo à coragem de construir algo que acredita, sabendo dos riscos de não dar certo, mas fazendo de tudo para que dê (o dado marcante de que 9 entre 10 start ups não dão certo, aparece em vários momentos.

Por isso, fracassar e falhar não significa um rótulo de incompetência ou de que nunca dará certo. Mas significa que você tentou e agora está mais forte para a próxima jornada. Conhecimento se acumula.

Ah, mas e o dinheiro que não tenho? Aí entra sua capacidade de vender sua ideia a pessoas e obter investimentos.

Em cada fase do negócio, aportes diferentes, mas no fim, saber fazer um bom pitch faz toda diferença. Lá é o lugar certo para se aprender sobre isso, já que se destaca no mundo pela quantidade de investimentos / venture capital ou capital de risco. São bilhões investidos para que negócios decolem. Mas aqui no Brasil também há oportunidades que você pode buscar isso.

SE FORTALECER E REINVENTAR: APRENDER SOBRE ESSA ARTE TAMBÉM FAZ PARTE

Nessa linha também, algo que me chamou demais a atenção é o quanto alguns empreendedores, hoje de sucesso, precisaram se reinventar, e conseguiram! Impressionante ouvir as histórias, de pessoas que 'chegaram ao fundo do poço' e precisaram se levantar e sair para construir sua nova realidade. Com humildade, determinação e vontade de fazer acontecer (além de muitas outras coisas, claro).

Inclusive a palavra chave - resiliência - e fortalecimento emocional contam. Quando tudo ao redor está desfavorável, mas dentro de você há algo que diz para seguir e tentar novamente. Como você tem cuidado de você nesse aspecto?

NÃO ADIANTA FUGIR OU NEGAR A REALIDADE DAS MUDANÇAS COM A IA (EMBORA ÀS VEZES EU QUISESSE QUE FOSSE POSSÍVEL NÃO TER QUE PENSAR NISSO, MELHOR É SE JUNTAR A ELA)

Pude entender um pouco mais da Inteligência Artificial, que é o tema da vez, mas não o suficiente para ensinar qualquer coisa (rsrs) porque estou ainda aprendendo. Mas tive vários start como me esforçar para conhecer algumas ferramentas, entender o que é possível usar em diferentes trabalhos e que é mais que necessário que empresas parem para pensar em possibilidades e possíveis entraves ao negócio atual, para se reinventarem também. Mas não se desespere...

Ao invés de se preocupar com o que a inteligência artificial vai nos tirar ou somente visualizar os riscos, pense no que pode surgir de novo e busque ser parte disso, seja ao atualizar sua atuação profissional, criar inovações no negócio, obter um novo conhecimento e ser útil à transformação digital...enfim. Não tem noção de por onde começar? Procure pessoas, conteúdos e eventos e comece sua jornada!

TINHA COMO NÃO FALAR DE GOOGLE? VAMOS LÁ ENTÃO...

Gostei muito de conhecer por meio de uma palestra sobre o modelo de planejamento e execução do Google e o modo que fazem a gestão. Vimos o modelo de OKRs sendo executado com fluidez e de maneira clara para todos. A partir da estratégia e direcionamento da alta liderança, são estabelecidas metas, mas há também o espaço para criação de metas pela equipe, o que traz uma inteligência e engajamento, ao construir coletivamente as soluções e novos produtos para o negócio. 

• Também gostei que eles valorizam o espaço para as pessoas viverem os seus sonhos, possibilitando a mobilidade interna e envolvimento com projetos diferentes. Isso possibilita experiências diferentes e mais processos criativos para a organização. Por fim, fiquei impressionada com a organização e estrutura que utilizam como equipe...

Posso errar em algumas informações aqui (releve e corrija por favor), mas pelo que entendi, de segunda-feira, eles focam em preparar e planejar a semana, terça-feira, trabalho coletivo, com reuniões de até meia hora cada uma. Sendo que para toda reunião as pautas precisam ser estabelecidas antes para que todos tenham acesso e possam se preparar, assim se torna mais produtivo, além disso, o respeito com a agenda e tempos de conciliação com questões pessoais (se estou deixando minha filha na escola você vê na minha agenda e pode não esperar uma resposta naquele momento). 

Acho que isso ajuda a gestão das interações e para que não se fique alerta o tempo todo. E seguem os dias da semana com uma organização e um jeito de trabalhar que as pessoas sabem o que vai acontecer e os focos a cada dia. Amei!

A DIVERSIDADE É INTELIGENTE, PROCURE OS DIFERENTES.

Eles também trazem muito a experiência do quanto a diversidade é positiva na inovação e no mundo dos negócios, não somente a diversidade de gênero ou racial, mas também todas as outras diferenças (etária, cultural, relacionadas a pessoas com deficiência, etc). No Learning Experience, que foi o nome da imersão que fiz com a StartSe, tivemos a oportunidade de vivenciar um pouco disso no grupo que foi criado para montar uma startup ao longo da semana, até chegar à apresentação para investidores. Entendo que nesse tema é importante se abrir e saber desenvolver competências de inclusão, colaboração, escuta e o autoconhecimento em si.

CULTURA CLARA E PESSOAS ADEQUADAS A CADA FASE DO NEGÓCIO.

Por fim, uma outra palestra que aprendi muito foi sobre a cultura Netflix, de liberdade e responsabilidade, em que foi falado sobre a Densidade do Talento como algo a se considerar para os momentos iniciais de um negócio, para que se possa ter bons tomadores de decisão e que possam ajudar nas criações que um novo negócio precisa. E que a cada fase do negócio, novos perfis podem ser priorizados (por exemplo quando as coisas estão mais definidas, há regras e sistemas, pessoas com menor senioridade poderão fluir bem, diferente de quando ainda há muito para se definir e estabelecer).

Bom, pra fechar, só ressaltar que comecei a escrever um post que era pra caber tudo na legenda, mas me empolguei aqui e fiz esse texto maior, de maneira bem informal e com o que vinha na minha cabeça. Espero que ajude a pensar e possa abrir possibilidades de ações. Qualquer dúvida ou algo que queria saber, escreva aqui.

E se você chegou até aqui é porque quer mesmo aprofundar no tema. 

*Texto publicado originalmente no LinkedIn de Patrícia Schuindt

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