7 dicas para desenvolver ótimos líderes na sua empresa

São os líderes ou o setor de RH que retém os talentos em uma empresa? Enquanto na teoria os especialistas tentam buscar uma resposta para essa pergunta, na prática ela não precisa ser respondida de fato: este pode ser um trabalho de ambos.

O departamento de Pessoas possui a grande responsabilidade de desenvolver bons líderes. E por que? Pois é a liderança quem irá conviver diariamente com os liderados, estimular o senso de pertencimento na empresa e incentivar performance e resultados.

Para auxiliar neste processo, hoje trazemos sete dicas para estabelecer um desenvolvimento contínuo dos líderes em empresas. As dicas são de Pedro Ventura, especialista em treinamento e desenvolvimento na Gupy e First Mover – ou seja, parte da comunidade de lideranças da StartSe.

Confira as dicas abaixo:

1 - Senso de pertencimento

Para manter os funcionários engajados, é essencial que eles se sintam pertencentes à companhia. “Para reduzir o turnover e reter pessoas, é importante que o senso de pertencimento exista tanto na cultura quanto no desafio”, explica o especialista.

2 - Entenda o perfil dos liderados

O segundo passo é conhecer o perfil de cada pessoa da equipe. “É importante detectar padrões: para gerir uma equipe muito jovem, com muita energia, é necessário estar mais próximo, ajudando a entender o que é prioridade ou não e ajudá-la a identificar os propósitos”, disse Ventura.

Para ele, é como desenvolver uma receita específica para cada liderado.

3 - Rituais claros de comunicação…

Depois de ter o propósito e prioridades do trabalho apurados, é importante que a equipe esteja bem munida das informações do negócio. Enquanto o RH tem o papel de organizar as reuniões mensais para colocar todos na mesma página (os “All Hands”, por exemplo), o líder deve ser consultado para responder questões sobre a própria empresa ou trabalho diário.

Além dos All Hands, é comum que as empresas tenham “dailys”, reuniões diárias de alinhamento; ou semanais e de reports, trazendo resultados.

4 - … e de feedbacks.

E além das conversas em grupo, é necessário que o líder ofereça feedbacks frequentes individualmente para cada um do time. Para Pedro Ventura, o ideal é de dois feedbacks por mês.

“Nos rituais individuais, o líder irá dividir como está o desenvolvimento da pessoa e garantir que ela tenha espaço para falar o que deseja: para onde quer ir e seus interesses para o futuro”, explica. Além disso, são nessas conversas que também são decididas as metas, o plano para alcançá-las e outros indicadores.

5 - Atenção à contratação dos líderes

A contratação de líderes deve ser feita de forma cuidadosa – eles devem ter, no mínimo, boas avaliações. “A liderança deve ter clareza dos desafios, competências e habilidades que aquela posição precisa. Devemos instrumentalizar as pessoas que são parte do processo seletivo a fazer perguntas, verificações, testes de comportamento e cultura, de forma a garantir que a pessoa possui o que a empresa precisa”, explica Pedro Ventura, especialista em treinamento e desenvolvimento na Gupy.

6 - Liderança x especialista

Há pessoas que não desejam seguir o caminho de líder e, portanto, escolhem o caminho de especialista. Para Pedro, no entanto, mesmo o especialista também terá que usar técnicas de liderança no dia a dia. “Ele precisará usar a influência em projetos, por exemplo, e demonstrar o impacto do trabalho, daquele projeto, para a organização e pessoas da equipe”, conta.

7 - Contratando um novo líder… ou promovendo um funcionário

Há dois caminhos ao procurar novos líderes: contratar ou treinar pessoas dentro da própria companhia. Desenvolver costuma ser o caminho seguido pela própria Gupy, por exemplo. “Nós temos uma academia específica, focada nos desafios do negócio, e ela é revisada de acordo com o nosso planejamento estratégico. Mas temos um onboarding específico para as lideranças, seja para quem está vindo do mercado ou alguém que já está na Gupy”, disse Pedro Ventura.

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