6 dicas para ser um líder generoso (e fortalecer a cultura da empresa)

Estreando minha coluna por aqui, pensei muito sobre qual seria o ponto central deste primeiro artigo no qual falarei sobre cultura e liderança. Para isso, não poderia começar de uma forma diferente. Preciso começar por você! 

Recentemente li o livro “Dar e Receber” de Adam Grant, onde o autor aborda evidências de como pessoas que se dedicam a ajudar, contribuir e se doar aos outros são mais bem sucedidas no âmbito profissional e pessoal, contribuem para um ambiente mais colaborativo e inspiram pessoas ao redor a fazer o mesmo. Baseado em histórias reais e muita pesquisa, Adam também mostra como esse perfil fortalece relacionamentos e impulsiona carreiras.

A partir dessa leitura, tenho uma provocação para compartilhar: se a cultura da sua empresa tivesse você como garoto(a) propaganda, qual sentimento provocaria em seus colegas? 

Essa questão me faz refletir o quanto nós delegamos a responsabilidade de construir uma cultura forte para o outro. “O problema é que o RH não nos ajuda”, “o time X nunca colabora, o trabalho sempre acaba para nós resolvermos”, “nossa cultura se perdeu”. E por aí vai.

Já parou para pensar sobre o quanto você está doando seu tempo para de fato contribuir para uma cultura forte na sua empresa? A verdade é que realmente há um pedaço dessa jornada que você não conseguirá controlar. Porém, se você mudar ou adaptar suas ações e comportamentos, poderá influenciar diretamente no ambiente que está inserido e, quem sabe, inspirar outras pessoas a fazer o mesmo. É um movimento que vai se expandir pela consistência do exemplo que você irá praticar todos os dias.

As pessoas devem ser a prioridade dos líderes – sempre!

Quanto mais tempo na cadeira de gestão, maior é o volume de demandas para equilibrar. Qual líder já não viu seu calendário ser tomado por reuniões incessantes? O desafio aqui é abrir espaço para o que deve ser prioridade: as pessoas. Quantas horas você dedica para ouvir as pessoas e colaborar com o desenvolvimento delas? Qual foi a última vez que você ofereceu ajuda a uma pessoa talentosa com potencial sem que ela te pedisse? 

O tempo é o nosso ativo mais valioso e cada interação com sua equipe pode ser planejada de forma intencional de acordo com seus objetivos. Então, te convido a adicionar o tópico “fortalecer a cultura” como um desafio individual na sua rotina. Como diz Adam Grant, “a maneira mais significativa de ter sucesso é ajudar os outros a ter sucesso”.

Expandir a sua generosidade fará com que você compartilhe mais ideias, ofereça mais feedbacks, fomente o desenvolvimento da equipe e especialmente a colaboração no seu ambiente de trabalho.

Veja alguns exemplos práticos de como adicionar a doação e generosidade no seu dia a dia:

1. Ser mentor(a) a cada quinze dias de uma pessoa que você identifica como talento e potencial
2. Oferecer feedback sincero e assertivo ao final de uma reunião para que a pessoa possa desenvolver uma oportunidade que você identificou 
3. Criar encontros recorrentes de conexão com sua equipe
4. Mostrar-se totalmente presente enquanto uma pessoa fala com você
5. Criar momentos para falar exclusivamente de desenvolvimento e carreira com sua equipe
6. Compartilhar mais dos seus conhecimentos com a sua equipe ou pares

Exercite trabalhar sua generosidade de forma intencional doando o seu ativo mais precioso: o tempo. Agindo de forma consistente, o seu exemplo poderá inspirar mais pessoas e, por consequência, a cultura se fortalecerá. 

Avalie por onde é possível começar e, então, sugiro que você volte à primeira pergunta deste artigo: se a cultura da sua empresa tivesse você como garoto(a) propaganda, qual sentimento provocaria em seus colegas? Lembre-se:  “Dar o exemplo não é a melhor maneira de influenciar os outros. É a única.” -  Albert Schweitzer.

Marcela Franco é membro da First Movers, comunidade de alta liderança de RH da StartSe. Participe gratuitamente e conecte-se com os maiores especialistas do mercado.