Mais da metade dos brasileiros não se sente motivada na empresa, revela estudo

Quase seis em cada dez brasileiros (56%) estão desengajados ou ativamente desengajados com as empresas para as quais trabalham. Os dados são da 2ª edição do Engaja S/A, estudo pioneiro idealizado pela Flash em parceria com a Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas, que ouviu  2.736 trabalhadores em todo o Brasil. 

Posição na hierarquia: cargo influencia nível do engajamento dos brasileiros

O estudo mostrou que quanto mais próximos do centro de poder, mais engajados estão os profissionais. Isso porque, mais próximos dos processos de tomada de decisão e com bônus mais altos, há uma tendência natural de que os executivos estejam mais satisfeitos e, assim, mais engajados. 

• O nível de engajamento dos executivos é de 72%, enquanto o dos colaboradores é 32%;
• Remuneração e Benefícios e Confiança na Liderança são os aspectos que tanto os líderes intermediários quanto os colaboradores mais discordam em relação à alta liderança.

Quais dimensões mais possuem impacto no engajamento?

Confiança na Liderança é a dimensão que mais possui  impacto no engajamento dos colaboradores.

• O estudo constatou que quando há maior transparência e coerência por parte dos líderes, os colaboradores tendem a valorizar e se engajar mais com seus empregos.

Veja as outras dimensões, respectivamente:

1. Confiança na liderança 
2. Crescimento e desenvolvimento 
3. Boas práticas de gestão 
4. Ambiente de trabalho positivo 
5. Remuneração e Benefícios 
6. Significado do trabalho 

E o que isso significa, afinal? 

É interessante observar que essas dimensões não operam de forma isolada. A confiança na liderança, por exemplo, impacta diretamente o crescimento e desenvolvimento dos colaboradores, pois líderes transparentes e competentes são mais propensos a investir no aperfeiçoamento da equipe. 

Da mesma forma, um ambiente de trabalho positivo e uma gestão eficaz favorecem o desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores, tornando-os mais engajados e motivados. Essas dimensões se entrelaçam e reforçam mutuamente, criando um ciclo positivo que alimenta o engajamento contínuo.

Por que é importante ter funcionários engajados? 

• Menos rotatividade: o estudo mostrou que, quanto maior a falta de engajamento, maior a probabilidade de um trabalhador pensar em pedir demissão. Isso porque 93% dos profissionais ativamente desengajados pensaram em deixar o emprego nos últimos três meses, número que cai para 53% entre quem está engajado.
   
• Aumento de produtividade: funcionários engajados tendem a ser mais produtivos, pois estão mais motivados e comprometidos com suas tarefas. Eles trabalham com mais dedicação e eficiência, o que ajuda a empresa a alcançar seus objetivos mais rapidamente.
   
• Clima organizacional positivo: o engajamento contribui para um ambiente de trabalho positivo, onde os funcionários se sentem valorizados e motivados. Um bom clima organizacional melhora a colaboração entre equipes e gera mais satisfação no trabalho.

Como quebrar o ciclo de desengajamento

Você contrata, treina, paga um bom salário e, ainda assim, se vê diante de um ciclo de perdas de talentos para o mercado. 

Existe, nesse contexto, um cobertor curto difícil de lidar. Mas existe também um novo modelo de gestão que engaja sem inflar a folha de pagamentos e que transforma desinteresse em engajamento.

Estamos falando do modelo de Partnership e Cultura, que abre a possibilidade de transformar as melhores performances em sócios do negócio e prevê estímulos de participação de lucro. A última turma lotou 100% de empresários interessados em implementar essa gestão. Saiba todos os detalhes do próximo encontro presencial.