Quais são as 5 características de uma liderança que sabe delegar

VOCÊ É CENTRALIZADOR?

Acho que um dos grandes desafios na jornada de desenvolvimento de um líder é aprender a "arte de delegar".

Isso é muito compreensível, até porque líderes se tornam líderes porque geralmente se construíram como hábeis gestores de projetos, onde se destacaram pela capacidade de resolução acima da média. Tocavam sozinhos grandes realizações e foram reconhecidos por isso.

Porém, quando são promovidos e passam a ter um time para gerir, encontram dificuldades significativas em equilibrar o que fazem e o que delegam.

Pensando nesse desafio, coloquei aqui nesse framework inédito o que considero ser os 5 pontos centrais de uma liderança que sabe como delegar. Sem dúvida, essa é uma arte complexa, mas nada que um pouco de prática não resolva.

• Mude seu modelo mental: Saia de um padrão "fazer" para um padrão "liderar" em que você se coloca a serviço de ajudar seu time a fazer.
   
• Encaixe as peças certas: Pondere sobre a complexidade de cada tarefa, equilibrando o nível certo de desafio para a maturidade de cada membro da equipe, garantindo as oportunidades certas de desenvolvimento.
   
• Delegue problemas, não soluções: Foque em dividir com o time o "o que" e não o "como". Concentre-se nos resultados esperados e não nos métodos.
   
• Não “delargue”: não assuma que tudo se resolverá sozinho. Faça check-points combinados garantindo que os objetivos continuam claros e que o progresso está ocorrendo.
   
• Torne-se disponível: Mostre-se disponível para discutir eventuais dificuldades ou eliminar possíveis barreiras na tomada de decisão.

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Piero Franceschi, sócio da StartSe
e co-autor do bestseller “Organizações Infinitas”, tem 20 anos de experiência em Marketing, Estratégia e Inovação em posições de liderança de grandes empresas como Bauducco, Danone, Diageo e Pearson. Quer contratar a palestra do executivo para a sua empresa? Confira como aqui!