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Nu Way of Working: conheça o modelo de trabalho híbrido do Nubank

Chamado de “Nu Way of Working”, prevê que os funcionários trabalhem dois meses de forma remota. Depois, uma semana no escritório.

Nu Way of Working: conheça o modelo de trabalho híbrido do Nubank

Escritório da Nubank fortalece cores e diversão (Imagem: reprodução/blog)

, jornalista

3 min

6 mai 2024

Atualizado: 6 mai 2024

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Hoje é o aniversário do Nubank. E você sabia que a fintech adotou um novo modelo de trabalho híbrido?

Chamado de “Nu Way of Working”, prevê que os funcionários trabalhem dois meses de forma remota. Depois, uma semana no escritório.

“Os times já possuem um calendário com as datas estipuladas ao longo do ano, e a ideia é que a semana de trabalho presencial possibilite que as pessoas se aproximem e participem de eventos e rituais que são importantes para o Nubank”, diz a empresa em comunicado.

No entanto, o objetivo não é que seja uma semana de trabalho comum, similar ao que era pré-pandemia, e sim alguns dias em que o foco esteja em estratégias e atividades para o time trabalhar em conjunto.

A empresa, no entanto, diz que o presencial não é obrigatório. “Nossos funcionários e funcionárias poderão alinhar as expectativas com suas lideranças diretas de forma que não comprometa o trabalho e as conexões de sua equipe”, conta. O que vai ao encontro de uma pesquisa feita pela startup Revelo, que mostra que 78% dos trabalhadores consideram mudar de emprego se o home office for extinto.

Outro dado a considerar na estratégia adotada é o crescimento de nômades digitais — profissionais que trabalham enquanto viajam: atualmente, estima-se que 35 milhões de trabalhadores no mundo tenham o perfil de nômade digital e deve alcançar o marco de 1 bilhão até 2035, segundo o relatório Global de Tendências Migratórias 2022 da Fragomen.

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Sabrina Bezerra, head de conteúdo na StartSe, possui mais de 13 anos de experiência em comunicação, com passagem por veículos como Pequenas Empresas & Grandes Negócios e Época Negócios, ambos da Editora Globo.

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