Uso da Inteligência Artificial aliada aos negócios está virando prática comum. Cada vez mais, assume uma camada de copiloto, apoiando os colaboradores em funções do dia a dia e criando rotinas mais ágeis. O problema? Nem todas as empresas estão vendo com bons olhos. Entenda!
ChatGPT (Foto: Unsplash)
, Jornalista
6 min
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21 jun 2023
•
Atualizado: 21 jun 2023
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O uso da Inteligência Artificial aliada aos negócios está virando prática comum. Já era, mas agora, assume uma camada de copiloto, apoiando os colaboradores em funções do dia a dia e criando rotinas mais ágeis.
O problema? Nem todas as empresas estão vendo com bons olhos.
A Apple, por exemplo, proibiu o uso interno. A Samsung também. O objetivo é garantir a segurança dos dados. Mas seria a proibição o melhor caminho? Gustavo Bodra, CTO da StartSe, responde:
Se você está usando o ChatGPT, por padrão ele vai pegar os seus dados e vai usar isso para treinar modelos futuros. Isso é um fato.
Para que ele não faça isso, você tem a opção de desabilitar o histórico de chat. E aí o ChatGPT não vai usar os seus dados para treinar modelos futuros.
No entanto, você perde aquele lado esquerdo, onde tem o histórico das suas conversas, porque ele desaparece.
Para que a Inteligência Artificial seja mais ética é exatamente o que a gente está fazendo aqui: discutir sobre o assunto.
E quem melhor para construir a legislação do que quem entende de tecnologia junto com o legislador? Isso porque, se você deixa só o legislador construir, não vai ser legal porque ele não conhece o lado técnico.
E se você deixa o cara técnico construir, ele não conhece a legislação. Então a junção dessas duas coisas, e a sociedade discutindo isso, muito provavelmente a gente chega em um resultado que é muito melhor para o contexto como um todo.
Quanto mais a gente educa as pessoas a saberem usar a Inteligência Artificial, mais críticas elas ficam com relação ao resultado. Porque quando a gente fala de uma Inteligência Artificial generativa como o GPT, ele vai ali te cuspir uma série de informações. Cabe ao ser humano que está operando a máquina discernir se aquela informação é certa, errada, é justa, é injusta, se tem viés, se não tem viés.
Proibir gera curiosidade e as pessoas vão encontrar formas de usar. Então, aqui dentro da StartSe, a gente entendeu que proibir não ia gerar o resultado que a gente espera.
E qual o caminho que a gente escolheu? Vamos educar e explicar para as pessoas para que usar e para que não usar.
Exemplo: informações confidenciais ou dados financeiros da empresa. Isso não dá.
Isso incentivou muito também as pessoas que estavam no processo a trazerem o que elas estavam descobrindo. Então, acabou virando uma rede de discussão. Todo mundo acaba se sentindo dono e responsável pela tecnologia.
De acordo com levantamento recente da McKinsey, a IA generativa pode permitir o crescimento da produtividade do trabalho de 0,1 a 0,6% ao ano até 2040. No entanto, os trabalhadores precisarão de apoio para aprender novas habilidades e alguns mudarão de profissão.
Este movimento deve acontecer desde já. Ao invés de ansiedade, a Inteligência Artificial pode criar movimentos de aprendizagem e soluções dentro da empresa. Mas demanda um novo olhar cultural. E cabe à liderança direcionar o time.
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Jornalista focada em empreendedorismo, inovação e tecnologia. É formada em Jornalismo pela PUC-PR e pós-graduada em Antropologia Cultural pela mesma instituição. Tem passagem pela redação da Gazeta do Povo e atuou em projetos de inovação e educação com clientes como Itaú, Totvs e Sebrae.
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