Telhado de vidro: o que é e por que dificulta o crescimento de mulheres nas empresas

Alguma vez você já escutou o termo “telhado de vidro” ou “glass ceiling” em inglês? Acredito que sim porque é uma expressão que pode ser usada para diversos contextos. Mas e no mundo corporativo, você sabe o significado? Eu descobri há pouco tempo e achei válido trazer como tema para o texto de hoje.

O que é telhado de vidro e qual é o impacto no crescimento profissional das mulheres?

De forma resumida, trata-se da dificuldade que as mulheres e grupos sub-representados têm de quebrar o telhado de vidro e ocupar cargos mais altos em uma hierarquia, como gerente e c-level. 

• Para você ter uma ideia, com recorte de gênero, apenas 13% das mulheres ocupam posições de CEO, segundo dados divulgados pela consultoria Spencer Stuart. O baixo percentual está atrelado também ao teto de vidro (entenda mais adiante).

Por que o telhado de vidro acontece?

Porque a chefia dessas mulheres ― geralmente homens ― dificultam a promoção colocando barreiras, não acreditando no potencial delas, não as deixando falar em reuniões e não dando espaço para que elas mostrem o seu trabalho.

Quando o termo telhado de vidro no mundo corporativo surgiu?

O termo foi cunhado por Marilyn Loden, escritora estadunidense e defensora da igualdade de gênero, em uma conferência de negócios para mulheres em 1978, segundo a CNN.

• Em um artigo para a BBC, Marilyn escreveu que “o teto de vidro invisível – as barreiras ao avanço que eram culturais e não pessoais – estava causando o maior dano às aspirações e oportunidades de carreira das mulheres.”

O que mudou para as mulheres trabalhadoras após o termo cunhado? 

“O grande número de gerentes do sexo feminino aumentou dramaticamente na maioria dos setores e, no entanto, a metáfora continua a simbolizar uma barreira duradoura à igualdade de gênero - que foi normalizada em muitas organizações onde agora há um sentimento de complacência sobre a falta de mulheres no topo”, diz à BBC.

Como quebrar o teto de vidro?

Costumo sempre falar que o óbvio precisa ser dito. 

• Então, vale criar ambientes nos quais todas as pessoas (grupo sub-representados) possam fazer o seu trabalho e ter espaço para mostrá-lo ― sem limitá-las.
   
• Examine o ambiente de trabalho e encontre formas para atrair, desenvolver e reter talentos, dizem as estrategistas Audra M. Bohannon Kim Shanahan em um artigo para a CNBC.

“Outras mudanças organizacionais incluem garantir que as mulheres tenham acesso a atribuições desafiadoras que sejam visíveis e significativas para a organização.” 

A autoavaliação também é necessária. Se questione: como você está criando oportunidades para si mesma? Além disso, existe um grande obstáculo emocional, segundo Audra e Kim: a culpa. Você sente? Para você ter uma ideia, mulheres só se candidatam a uma vaga de trabalho quando preenchem 100% dos requisitos. Para os homens, o percentual é de 60%. Vamos, juntas, quebrar essas barreiras também.

Por que importa?

À medida que as empresas aumentam sua flexibilidade e adaptabilidade para atrair e reter talentos, martelos poderosos quebrarão o teto em ambas as direções. Atingindo, assim, a equidade de gênero nos mais diversos escalões. E indo ao encontro, claro, do ESG.

PAPO DE VIDEOCAST 

No último episódio do especial Mulheres do Agora, Priscila Zuini, especialista em negócios e marketing, falou sobre maternidade e mercado de trabalho e trouxe uma série de dicas de ferramentas ágeis para fazer uma boa gestão de tempo. Assista!

Leitura recomendada 

Outra forma que o RH pode ajudar a enfrentar o obstáculo emocional é estimulando e dando suporte para que as profissionais façam a autoavaliação e eliminem a barreira da culpa. Uma dica: a formação internacional WLP. Caso queira entender mais, veja os detalhes aqui.